据治理咨询机构——埃森哲跟踪统计
，
，，中国企业在2008年举行的外洋并购案例共计41宗
，
，，这一数字在2009年上升至49宗
，
，，2010年上半年中国企业已完成29宗外洋并购。。。

　
　　从统计效果来看
，
，，中国民营企业外洋并购数目显著增添
，
，，但并购金额仍相对较小
，
，，国有企业外洋并购金额仍然占有了中国企业外洋并购的泰半壁山河。。？？蟛试础⒐虐迥茉础⒒抵圃煲怠T等行业为中国企业外洋并购的热门领域
，
，，其中
，
，，矿产资源与能源行业的并购金额较大
，
，，2008年1月至2010年5月的20大并购案例中
，
，，有16宗涉及矿产资源和古板能源行业。。。

　
　　“对矿业企业来说
，
，，金融；；；；蟮耐庋笸蹲适浅
，
，，但中国企业的这轮抄底乐成了也靠的是运气。。。”埃森哲大中华区董事总司理王波体现
，
，，由于中国企业普遍缺乏治理跨地区营业的履历以及立异和焦点手艺
，
，，同时还缺乏全球化治理人才
，
，，中国企业在此轮的大规模并购行动
，
，，更多的是出于时机投资的因素
，
，，而并非战略投资。。。

　
　　 埃森哲卓越绩效研究院中国分院总监彭亚利则体现
，
，，中国企业的外洋并购
，
，，尤其是在矿业领域的并购
，
，，很容易被外洋明确成为一种国家行为
，
，，尤其是并购主体由国有股一股独大的国有企业操刀时
，
，，这种疑虑更重。。。这已经成为限制中国企业举行外洋并购的最大挑战。。。